El analisis de los factores internos y externos que afectan a mi empresa me lleva a las siguientes conclusiones:
-Internos:
Debilidades: La principal debilidad de mi empresa es que el producto es un producto desconocido en los paises que se va a vender, a su manera esto también es una ventaja pero para que funcione el factor aceptación es clave,puede convertirse en debilidad el hecho de que las cascaras ensucien aunque es un mal menor y ya previsto.
Fortalezas: La gran fortaleza de mi empresa a la vez que su principal debilidad es la innovación , a su vez el producto es barato lo que posibilita su aceptación , además de que es versátil y se puede vender en gran cantidad de establecimientos.
-Externos:
Amenazas: La principal amenaza que afecta a mi empresa es la no-aceptación , si el producto no cuaja se acabó. Aunque se puede prever con los sondeos es algo que siempre resulta más o menos impredecible.
Oportunidades: La ausencia de competencia y la gran cantidad de países a los que se puede llevar el producto ( y seguiría siendo igual de novedoso que la primera vez que se lleva a cualquier país) son las grandes oportunidades y el motivo que me llevo a elegir este tipo de empresa.
